Agiler Organisationsaufbau

Klassische Erfolgsunternehmen verlieren Kunden angesichts sich ändernder Märkte. Marktführer verlieren ihren Vorsprung, Nischenprodukte gehen in Massenmärkten auf. Doch trotz Selbstoptimierung, neuen Prozessen und Agilität bleiben die erwarteten Verbesserungen aus. Warum? Warum versagen die Neuerungen bei verkürzter Time-To-Market und höherer Innovationsfähigkeit? Dieses Buch enthüllt, dass herkömmliche hierarchische Strukturen den Anforderungen des dynamischen Handelsumfelds nicht mehr genügen. Die Führungskultur hemmt die Leistungsfähigkeit. Das Modell der Pyramiden-Organisation ist überholt. Stattdessen sollte eine Organisation wie ein flexibles Netzwerk agieren, mit Entscheidungskompetenz an relevanten Stellen. Ein Netzwerk ist anpassungsfähig und wandelbar. Das Buch skizziert den Aufbau und Betrieb einer solchen Organisation und erklärt die Implementierung im eigenen Kontext. Das Buch richtet sich an Verantwortliche der digitalen Transformation, Change-Sponsoren undalle, die in die Transition involviert sind - Agile Coaches, Master und Practitioner, bereit für den ganzheitlichen Perspektivwechsel. Der Inhalt Traditionelle pyramidale Organisationen Unternehmenskultur und Haltung Ein neues Strategiedenken Organisationsdesign im Wandel Der Autor Dr. Andreas Rein ist Experte für agile Transitionen und Organisationsentwicklung. Er ist Flight Levels Guide, Kanban Consultant, LEAN Six Sigma Master Black Belt und zertifizierter Agile Practitioner.