De HR Scorecard

Ontdek hoe menselijk kapitaal meetbaar wordt met de HR-scorecard. Dit boek laat zien hoe human resources management ingepland kan worden in de algemene strategie van een bedrijf en hoe HR uitgewerkt kan worden als onderdeel van het bedrijfsvermogen. Op basis van een onderzoek onder circa 3000 bedrijven wordt een model gepresenteerd dat uit zeven stappen bestaat. Het biedt praktische toelichting en handvatten voor implementatie in de bedrijfsvoering en helpt managers bij het vinden van betere instrumenten voor human-resources-management.

Het werk bouwt voort op de succesvolle Balanced Scorecard en presenteert een nieuwe methodiek om HR te positioneren naast andere strategische factoren. Daarmee kunnen menselijke prestatiemeting en bedrijfsresultaten zoals omzet en winst beter met elkaar in verband worden gebracht.

Door het gebruik van een empirisch model wordt een framework geboden waarmee prestatiemeting van mensen in relatie tot strategische doelstellingen inzichtelijk wordt gemaakt, met praktische stappen voor realistische uitvoering.

Kenmerken

• Gebaseerd op Balanced Scorecard als fundament
• Model uit zeven stappen met praktische toelichting
• Koppeling menselijke metingen aan omzet- en winstcijfers
• Ontwikkeld op basis van onderzoek bij duizenden bedrijven
• HR als integraal onderdeel van bedrijfskapitaal
• Gericht op betere instrumenten voor human-resources-management