In control

In Control? biedt een kritische analyse van de bureaucratische praktijken die de moderne werkcultuur bepalen. Het onderzoekt de impact van auditen, accrediteren en registreren op dagelijkse werkzaamheden en op wat als ‘normaal’ wordt ervaren in organisaties. Het boek daagt lezers uit na te denken over hun eigen rol in dit systeem en hoe men uit de beheerskramp kan stappen. Aan de hand van praktijkvoorbeelden en inspirerende verhalen over zelfsturing biedt het waardevolle inzichten voor professionals en leidinggevenden die veranderingen willen aanbrengen in hun werkomgeving. Thijs Homan, hoogleraar Change and Implementation bij de Open Universiteit Nederland en zelfstandig organisatieadviseur, bespreekt hoe de balans tussen controle en autonomie kan worden heroverd en wat onderzoek suggereert over wat werkt in de praktijk.

Het boek combineert een kritische reflectie op de tendensen rondom meet-, controle- en bijsturingspraktijken met concrete verkenningen van wat er in organisaties gebeurt wanneer mensen daadwerkelijk verantwoordelijkheid nemen. Zo wordt gevraagd hoe men bevrijdt van een lijdzame slachtofferrol en welke stappen nodig zijn om bureaucratische patronen te doorbreken. Met een duidelijke focus op de dagelijkse realiteit van werk en verandering biedt In Control? handvatten voor wie verandering wenst te initiëren of te begeleiden, zonder beloften die niet waar kunnen gemaakt worden.

Features

• Kritische analyse van bureaucratische praktijken
• Onderzoekt impact van auditen, accrediteren en registreren
• Praktijkvoorbeelden en verhalen over zelfsturing
• Gericht op professionals en leidinggevenden
• Waardevolle inzichten voor organisatieverandering

Usage

• Wees bewust van de dagelijkse impact van controlepraktijken
• Reflecteer op jouw rol binnen het systeem
• Verken mogelijkheden voor meer zelfsturing in teams
• Gebruik praktijkvoorbeelden als leerweg voor verandering
• Pas inzichten toe om beheerskrampen te doorbreken