Rischi contrattuali e subappaltatori

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Bol Lo studio condotto attraverso questa ricerca tenta di esplorare e identificare le sfide contrattuali significative affrontate dall'industria petrolifera e del gas upstream. Al fine di esaminare le strutture contrattuali che vincolano tutte le parti interessate che partecipano a questo settore, è anche importante identificare e comprendere i vari rischi di progetto coinvolti prima di assegnarli alla parte appropriata. Questa ricerca contribuisce al corpus di conoscenze in quattro modi. Il primo obiettivo è identificare i vari tipi di rischi di progetto che esistono nell'industria upstream. Il secondo è dimostrare la necessità di diverse parti interessate in questo settore, come i proprietari dei progetti, le società di consulenza per la gestione dei progetti, gli appaltatori EPC, i subappaltatori e così via. Il terzo obiettivo è stabilire l'importanza di un'adeguata struttura contrattuale per integrare la disciplina della gestione dei progetti al fine di garantire che i rischi del progetto siano mitigati. L'obiettivo finale è stabilire che i rischi applicabili del progetto siano adeguatamente assegnati alle parti interessate vincolate da un'adeguata struttura contrattuale. Lo studio rivela che per raggiungere gli obiettivi della gestione dei progetti i fattori tradizionali

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Lo studio condotto attraverso questa ricerca tenta di esplorare e identificare le sfide contrattuali significative affrontate dall'industria petrolifera e del gas upstream. Al fine di esaminare le strutture contrattuali che vincolano tutte le parti interessate che partecipano a questo settore, è anche importante identificare e comprendere i vari rischi di progetto coinvolti prima di assegnarli alla parte appropriata. Questa ricerca contribuisce al corpus di conoscenze in quattro modi. Il primo obiettivo è identificare i vari tipi di rischi di progetto che esistono nell'industria upstream. Il secondo è dimostrare la necessità di diverse parti interessate in questo settore, come i proprietari dei progetti, le società di consulenza per la gestione dei progetti, gli appaltatori EPC, i subappaltatori e così via. Il terzo obiettivo è stabilire l'importanza di un'adeguata struttura contrattuale per integrare la disciplina della gestione dei progetti al fine di garantire che i rischi del progetto siano mitigati. L'obiettivo finale è stabilire che i rischi applicabili del progetto siano adeguatamente assegnati alle parti interessate vincolate da un'adeguata struttura contrattuale. Lo studio rivela che per raggiungere gli obiettivi della gestione dei progetti i fattori tradizionali


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  • 9786208658977
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