Skutecznośc koordynacji pomocy

Zarz¿dzanie pomoc¿ rozwojow¿ i humanitarn¿ stäo si¿ istotnym obszarem reform w zarz¿dzaniu finansami publicznymi. Wp¿yw pomocy rozwojowej i humanitarnej po ostatnich katastrofach na Sri Lance by¿ s¿aby z powodu s¿abo skoordynowanej gry w dostarczaniu pomocy. S¿aba reakcja organizacji pomocowych na inicjatywy zwi¿zane z koordynacj¿ pomocy wynika mi¿dzy innymi z przekonania, ¿e koordynacja pomocy nie ma znaczenia dla wszystkich rodzajów pomocy. Potwierdzaj¿c to twierdzenie, w niniejszej pracy zahipnotyzowano, ¿e rodzaj pomocy determinuje zaangäowanie podmiotów pomocowych w inicjatywy zwi¿zane z koordynacj¿ pomocy. W ksi¿¿ce zbadano t¿ kwesti¿, badaj¿c 21 organizacji pomocowych dziäaj¿cych w dystrykcie Ampara na Sri Lance i stwierdzono, ¿e harmonizacja i dostosowanie pomocy przyczyniaj¿ si¿ do skuteczno¿ci pomocy niezale¿nie od ró¿nic w jej rodzajach. Koordynacja pomocy ma znaczenie niezale¿nie od jej ró¿norodno¿ci.