5 aspektów sukcesji w przedsi¿biorstwie rodzinnym: Z praktycznym zastosowaniem

Planowanie sukcesji w przedsi¿biorstwach rodzinnych nale¿y bezwzgl¿dnie rozpatrywä w perspektywie d¿ugoterminowej i indywidualnie dla kädego przypadku. Pierwszym krokiem jest rozpocz¿cie rozwää na temat planowania sukcesji z odpowiednim wyprzedzeniem oraz zaangäowanie w ten proces wszystkich zainteresowanych stron. Dla wi¿kszo¿ci przedsi¿biorstw rodzinnych jest to dzie¿o ¿ycia, które stworzyli ich zäo¿yciele. Szczególnie trudne jest dla przekazuj¿cego "po¿egnanie si¿" z firm¿. Kolejnym aspektem, z którego koniecznie nale¿y spojrze¿ na sukcesj¿, jest forma prawna przedsi¿biorstwa. Ró¿ne formy przekazania przedsi¿biorstwa i formy przeksztäcenia umo¿liwiaj¿ ksztätowanie pomy¿lnej przysz¿o¿ci przedsi¿biorstwa. Szczególnie w przypadku przedsi¿biorstw rodzinnych nale¿y wzi¿¿ pod uwag¿ aspekty prawa spadkowego i unikä niezamierzonego przeniesienia w¿asno¿ci z powodu ¿mierci. Bior¿c pod uwag¿ zmiany obowi¿zuj¿ce od 1 stycznia 2017 r. wynikaj¿ce z ustawy o zmianie prawa spadkowego z 2015 r., rozwäane s¿ ró¿ne mo¿liwo¿ci w tym zakresie. Sukcesja przedsi¿biorstwa jest zagadnieniem przekrojowym, które dotyka najró¿niejszych dziedzin prawa, a aspekty ekonomiczne i psychologiczne odgrywaj¿ w nim du¿¿ rol¿.