9781138918290 Nonmarket Strategic Management

Dit boek introduceert nonmarket strategic management aan de hand van case studies uit diverse sectoren. Het biedt theorieën en managementondersteuning om om te gaan met de complexe bedrijfsrealiteit die voortvloeit uit de verwevenheid van markt- en nonmarket‑domeinen. Daarnaast wordt de nonmarket‑uitdaging vanuit een wereldwijd perspectief verkend, met aandacht voor zowel opkomende als al gevestigde markten. Strategisch management is traditioneel gericht op het behalen van doelstellingen door een beoordeling van middelen en de marktomgeving, maar actoren buiten de onderneming beïnvloeden onvermijdelijk de dynamiek in de markt. Nonmarket‑strategieën omvatten sociale, politieke en juridische regelingen die marktstrategieën versterken of mogelijk maken. Het boek is verdeeld in twee delen: het eerstedeel biedt theorieën en handvatten voor het omgaan met de complexe bedrijfsrealiteit in sociale, politieke en juridische sferen; het tweede deel presenteert voorbeelden van uitdagingen in de nonmarket‑omgeving en laat zien hoe bedrijven strategisch kunnen samenwerken met belanghebbenden. Dit werk is geschreven door twee vooraanstaande wetenschappers en is relevante lectuur voor studenten, managers en leiders.

Inhoud

Het boek is verdeeld in twee delen: het eerste deel behandelt theorieën en managementondersteuning voor omgaan met sociale, politieke en juridische omgevingen; het tweede deel presenteert voorbeelden van nonmarket-uitdagingen en laat zien hoe bedrijven strategisch kunnen samenwerken met stakeholders. Het verwerkt concepten uit verschillende industrieën en onderzoekt nonmarket aspecten vanuit een wereldwijd perspectief, inclusief opkomende en gevestigde markten.

Kenmerken

• Doelgroep: studenten, managers en leiders
• Twee delen: theorieën en praktijkvoorbeelden
• Onderwerpen: sociale, politieke en juridische sferen
• Wereldwijd perspectief: opkomende en gevestigde markten
• Auteurs: twee vooraanstaande wetenschappers