A gestão de fusões e aquisições na fase integração
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Desde o início de 2011, o volume das operações de fusões e aquisições atingiu 309,6 mil milhões de dólares. Ou seja, 69% a mais do que em 2010, no mesmo período. Ora, as operações de fusão e aquisição constituem uma das principais fontes de mudança de nome para uma empresa. Total-Elf, Adecco, EADS, Hewlett Packard-EDS... . Muitas grandes empresas nasceram de fusões e aquisições ou se desenvolveram por meio dessas operações. Como o processo de fusão e aquisição tem um impacto psicológico nos membros da entidade original, é inegável que esse processo requer uma gestão específica que leve em consideração a importância do domínio relacional, amplamente subestimado em detrimento do aspecto económico.
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(2)
Desde o início de 2011, o volume das operações de fusões e aquisições atingiu 309,6 mil milhões de dólares. Ou seja, 69% a mais do que em 2010, no mesmo período. Ora, as operações de fusão e aquisição constituem uma das principais fontes de mudança de nome para uma empresa. Total-Elf, Adecco, EADS, Hewlett Packard-EDS... . Muitas grandes empresas nasceram de fusões e aquisições ou se desenvolveram por meio dessas operações. Como o processo de fusão e aquisição tem um impacto psicológico nos membros da entidade original, é inegável que esse processo requer uma gestão específica que leve em consideração a importância do domínio relacional, amplamente subestimado em detrimento do aspecto económico.
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