A motivação é um dos temas mais omnipresentes em várias disciplinas, incluindo a educação, a medicina, o desporto, etc. Os investigadores têm abordado questões relacionadas com a motivação e, ao longo dos anos, têm surgido diferentes teorias, mas continua a ser difícil comprovar a existência de uma teoria universal da motivação. Este artigo tem como objetivo testar o Modelo das Quatro Motivações (Lawrence & Nohria, 2002) - um modelo que se afirma ter validade universal - num país pós-comunista como a Albânia e examinar como as motivações para adquirir, criar laços, compreender e defender se manifestam no setor das tecnologias da informação. Além disso, analisa como a importância percebida destas motivações varia em função de diferentes características demográficas e do significado que os colaboradores atribuem ao trabalho. Foi enviado um inquérito a seis empresas do setor das TI na Albânia e no Kosovo, numa tentativa de medir os principais fatores motivadores e a sua importância relativa para os colaboradores. Os dados recolhidos foram então analisados, com especial atenção ao tempo de serviço e ao rendimento. Os impulsos foram examinados como unidades separadas, mas também em comparação uns com os outros.
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