Accountable Leiderschap (Paperback)
Uitgelicht
|
33,99 |
Naar shop
|
|
33,99 |
Naar shop
|
|
33,99 |
Naar shop
|
Beschrijving
Accountable Leiderschap biedt een benadering om binnen de bedrijfskundige context om te gaan met veranderende realiteiten, onzekerheden en de bijbehorende stress. Het concept stelt dat iedereen in de organisatie op elk niveau een rol kan vervullen en dat samenwerking gebaseerd is op verantwoordelijkheid en meetbare interventies die bijdragen aan verbetering. De kern is het doorbreken van starre denkpatronen en contraproductieve gedragspatronen, zodat relaties en prestaties verbeteren. De vier Accountability wetten vormen daarbij de leidraad voor samenwerking en verantwoorde betrokkenheid in teams en organisaties. Daarnaast benadrukt het werk de verantwoordelijkheid van ieder individu om eigen gedrag te sturen en tijdig signalen te geven over potentiële problemen, met aandacht voor een veilige maar soms ongemakkelijke samenwerking en feedback zonder veroordeling.
Kernpunten
- Werk veilig én oncomfortabel samen.
- Spreek elkaar aan zonder te veroordelen.
- Help elkaar zonder te redden.
- Neem Accountable afscheid als je niet (meer) kunt bijdragen.
Het materiaal noemt stress en de risico’s daarvan bij veranderingen; geen medische of psychologische adviezen.
Accountable Leiderschap biedt een benadering om binnen de bedrijfskundige context om te gaan met veranderende realiteiten, onzekerheden en de bijbehorende stress. Het concept stelt dat iedereen in de organisatie op elk niveau een rol kan vervullen en dat samenwerking gebaseerd is op verantwoordelijkheid en meetbare interventies die bijdragen aan verbetering. De kern is het doorbreken van starre denkpatronen en contraproductieve gedragspatronen, zodat relaties en prestaties verbeteren. De vier Accountability wetten vormen daarbij de leidraad voor samenwerking en verantwoorde betrokkenheid in teams en organisaties. Daarnaast benadrukt het werk de verantwoordelijkheid van ieder individu om eigen gedrag te sturen en tijdig signalen te geven over potentiële problemen, met aandacht voor een veilige maar soms ongemakkelijke samenwerking en feedback zonder veroordeling.
Kernpunten
- Werk veilig én oncomfortabel samen.
- Spreek elkaar aan zonder te veroordelen.
- Help elkaar zonder te redden.
- Neem Accountable afscheid als je niet (meer) kunt bijdragen.
Het materiaal noemt stress en de risico’s daarvan bij veranderingen; geen medische of psychologische adviezen.