AI retail : il disorientamento positivo: Quando diventa sistema
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Il retail non è più un canale, ma un sistema. >AI Retail - Il disorientamento positivo Quando il retail diventa sistema Il retail non è più un luogo. >È diventato un sistema. Un sistema fatto di decisioni distribuite, relazioni asincrone, tempi non lineari e responsabilità che non possono più essere concentrate in un solo punto. >I processi funzionano. I dati aumentano. >Eppure il senso si frammenta. AI Retail - Il disorientamento positivo non è un libro sull'intelligenza artificiale come tecnologia. >Attraverso una struttura in Movimenti, il libro accompagna il lettore in una traversata che parte dalla perdita dell'illusione del controllo diretto, attraversa il retail come sistema complesso e arriva a una riflessione sul governo, sulla responsabilità e sul ruolo dell'intelligenza artificiale come condizione di governabilità. Qui l'AI non è una risposta. >E quando il sistema diventa leggibile, il problema non è più cosa fare, ma chi è in grado di decidere. Questo libro non propone modelli operativi né soluzioni rapide. Non promette ottimizzazione. >Propone una postura: governare meglio, non fare di più. E lascia aperta una domanda che nessuna tecnologia può chiudere al posto nostro: come si governa un sistema che funziona, ma non sempre risponde alle intenzioni di chi lo guida?
Il retail non è più un canale, ma un sistema. >AI Retail - Il disorientamento positivo Quando il retail diventa sistema Il retail non è più un luogo. >È diventato un sistema. Un sistema fatto di decisioni distribuite, relazioni asincrone, tempi non lineari e responsabilità che non possono più essere concentrate in un solo punto. >I processi funzionano. I dati aumentano. >Eppure il senso si frammenta. AI Retail - Il disorientamento positivo non è un libro sull'intelligenza artificiale come tecnologia. >Attraverso una struttura in Movimenti, il libro accompagna il lettore in una traversata che parte dalla perdita dell'illusione del controllo diretto, attraversa il retail come sistema complesso e arriva a una riflessione sul governo, sulla responsabilità e sul ruolo dell'intelligenza artificiale come condizione di governabilità. Qui l'AI non è una risposta. >E quando il sistema diventa leggibile, il problema non è più cosa fare, ma chi è in grado di decidere. Questo libro non propone modelli operativi né soluzioni rapide. Non promette ottimizzazione. >Propone una postura: governare meglio, non fare di più. E lascia aperta una domanda che nessuna tecnologia può chiudere al posto nostro: come si governa un sistema che funziona, ma non sempre risponde alle intenzioni di chi lo guida?
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