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Análise crítica das competências micro e pequenas empresas: Estudo comparativo entre empresas bem-sucedidas menos da Administração de Dire Dawa

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Bol As micro e pequenas empresas de sucesso da administração de Dire Dawa apresentaram, em geral, competências interpessoais (média de 4,5 com desvio padrão de 0,6), competências empresariais (média de 3,83 com desvio padrão de 0,81), competências empreendedoras (4,42 com desvio padrão de 0,65) e competências técnicas (média de 4,56 com desvio padrão de 0,51), o que implica que as competências técnicas eram as competências prioritárias destas MPE, seguidas pelas competências interpessoais, empreendedoras e empresariais. Não existe qualquer problema de perceção relativamente a estas quatro competências, embora exista uma lacuna significativa nas competências técnicas, empreendedoras, interpessoais e empresariais entre as micro e pequenas empresas bem-sucedidas e as mal-sucedidas da Administração.

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As micro e pequenas empresas de sucesso da administração de Dire Dawa apresentaram, em geral, competências interpessoais (média de 4,5 com desvio padrão de 0,6), competências empresariais (média de 3,83 com desvio padrão de 0,81), competências empreendedoras (4,42 com desvio padrão de 0,65) e competências técnicas (média de 4,56 com desvio padrão de 0,51), o que implica que as competências técnicas eram as competências prioritárias destas MPE, seguidas pelas competências interpessoais, empreendedoras e empresariais. Não existe qualquer problema de perceção relativamente a estas quatro competências, embora exista uma lacuna significativa nas competências técnicas, empreendedoras, interpessoais e empresariais entre as micro e pequenas empresas bem-sucedidas e as mal-sucedidas da Administração.

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