Analisi socio-storica della Federazione senegalese di pallacanestro

Questo studio si concentra su un'analisi socio-storica di un modello di associazione volontaria: la Federazione senegalese di pallacanestro (FSSB). Il modello strategico di Crozier e Friedberg (1977) è stato scelto per analizzare il funzionamento della federazione in questione dal 1960 al 2000. È stato utilizzato un metodo fenomenologico ristretto e l'elaborazione delle strategie è stata effettuata sulla base di un'analisi del contenuto delle 40 interviste condotte con i dirigenti che hanno ricoperto incarichi all'interno dei comitati direttivi che si sono succeduti alla guida della FSBB. Sono stati individuati diversi tipi ideali di strategie, ciascuno dei quali corrisponde a diverse categorie di attori ma anche ai sei diversi comitati direttivi che si sono succeduti alla guida della FSBB dal 1960 al 2000. In generale si riscontrano strategie sia offensive che difensive da parte dei dirigenti eletti e di quelli non eletti, ma anche una strategia di tecnocrazia da parte dei dirigenti distaccati. A titolo di esempio si possono citare i presidenti che il più delle volte adottano una strategia offensiva volta a creare un clima di pace all'interno e ad avere carta bianca all'esterno.