Analiza czasu realizacji w ¿rodowisku produkcji prototypów samolotów

W prototypowych warsztatach przemys¿u lotniczego minimalizacja czasu realizacji jest wäniejsza ni¿ minimalizacja kosztów, poniewä d¿ugie czasy realizacji wymagaj¿ planowania z wyprzedzeniem we wszystkich dziäach zak¿adu, takich jak kadry, wyposäenie, materiäy, zakupy, na kilka miesi¿cy przed faktycznym otrzymaniem zamówienia. D¿u¿szy czas realizacji mo¿e wp¿ywä na dok¿adno¿¿ pracy zak¿adu. W ¿rodowisku prototypowych samolotów käda dziäalno¿¿ dziäu ni¿szego szczebla wymaga wk¿adu ze strony dziäu wy¿szego szczebla. Je¿li w dziale wy¿szego szczebla wyst¿pi jakakolwiek przeszkoda, dziä ni¿szego szczebla decyduje si¿ na wykonanie innego zadania, które nie wymaga wk¿adu ze strony dziäu wy¿szego szczebla. Zaplanowane zadanie zostanie uko¿czone w ci¿gu tygodnia lub miesi¿ca, a nie w zaplanowanym terminie. Q.R.M. przeprojektowuje struktur¿ organizacyjn¿, która dziäa w oparciu o tradycyjne metody produkcji lub sposób my¿lenia, co jest sprzeczne z wyprowadzonymi zasadami. Sugeruje nowe metody produkcji lub zasady, dzi¿ki którym mo¿na kontrolowä czas realizacji, a co za tym idzie, automatycznie kontrolowä koszty.