Analiza wdrażania globalnego zaopatrzenia przez firmy z rynków wschodzących

Firmy przenosz¿ si¿ za granic¿, ¿eby znale¿¿ lepsze ¿ród¿a zaopatrzenia. G¿ównie z powodu braku lokalnych dostawców lub ni¿szych kosztów zakupu, te zmiany sprawi¿y, ¿e firmy zacz¿¿y bardziej aktywnie my¿le¿ o strategicznym globalnym zaopatrzeniu (GS). Firmy z krajów wschodz¿cych rozwijaj¿ swoje w¿asne GS, tak samo jak firmy z krajów rozwini¿tych. Wi¿kszo¿¿ literatury po¿wi¿conej GS traktuje przedsi¿biorstwa z krajów wschodz¿cych jako dostawców, a nie nabywców. Te "pó¿ne podmioty" maj¿ bardziej strategiczne motywacje, a tak¿e cele zwi¿zane z internacjonalizacj¿ swojej dziäalno¿ci. W niniejszej ksi¿¿ce zbadali¿my brazylijskie przedsi¿biorstwa z bran¿y elektrycznej i elektronicznej z stanu Rio Grande do Sul jako nabywców na rynku globalnym. Zidentyfikowano szereg ró¿nic mi¿dzy tymi firmami a wdräaniem GS przez firmy z krajów rozwini¿tych. Udäo si¿ potwierdzi¿, ¿e wdro¿enie GS stanowi przewag¿ konkurencyjn¿ dla tych firm.