Approches stratégiques pour améliorer les performances en matière d'innovation dans entreprises: Étude sur stratégies visant à ... de vue la connaissance et capacité

À l'ère des bouleversements technologiques perpétuels et du raccourcissement des cycles de vie des produits, l'innovation est devenue le champ de bataille décisif sur lequel les entreprises peuvent soit s'assurer un avantage concurrentiel, soit s'éteindre. Pourtant, la simple déclaration selon laquelle "l'innovation est importante" n'est plus suffisante ; les gestionnaires et les universitaires doivent comprendre comment, dans quelles conditions et par quels mécanismes les connaissances sont transformées en résultats d'innovation reproductibles, évolutifs et rentables. Cette monographie relève ce défi en intégrant deux conversations traditionnellement distinctes : le discours de gestion stratégique sur les capacités basées sur la connaissance et la littérature de recherche opérationnelle sur la dynamique d'innovation non linéaire. Notre thèse centrale est que les performances durables en matière d'innovation ne dépendent pas simplement du montant qu'une entreprise consacre à la R&D ou du nombre de brevets qu'elle dépose ; il s'agit plutôt d'une propriété émergente d'un système adaptatif complexe dans lequel l'incertitude environnementale, la structure de la base de connaissances (étendue ou profondeur), la vitesse d'intégration des connaissances et le chaos intrinsèque de l'allocation des ressources interagissent de manière subtile et souvent contre-intuitive.