Arbeitswelt im Zeitalter der Individualisierung

Im Weiteren beschreibensie anhand der Generation Y und der Best Ager die Auswirkungen desIndividualisierungstrends auf die Arbeitswelt. dar,dass sich Unternehmen auf die veränderten Bedürfnisse junger wie ältererArbeitnehmer und ihre veränderten Karrierevorstellungen einstellen müssen, umauf lange Sicht wettbewerbsfähig zu bleiben. Dunja Ewinger, Anabel Ternès, Juliane Koerbel und Ian Towers skizzieren zunächst die Besonderheiten der gesellschaftlichen Individualisierung. Im Weiteren beschreiben sie anhand der Generation Y und der Best Ager die Auswirkungen des Individualisierungstrends auf die Arbeitswelt. Dabei stellen sie u. a. dar, dass sich Unternehmen auf die veränderten Bedürfnisse junger wie älterer Arbeitnehmer und ihre veränderten Karrierevorstellungen einstellen müssen, um auf lange Sicht wettbewerbsfähig zu bleiben. Der Inhalt Überblick über den Individualisierungstrend Porträt der Generation Y als Spiegelbild der individualisierten Gesellschaft Kompakte Darstellung der Auswirkungen auf die Arbeitswelt Der demografische Wandel als Folge der Individualisierung Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre, Kommunikations- und Medienwissenschaften MitarbeiterInnen und Entscheider aus dem Personalmanagement, Marketing und Öffentlichkeitsarbeit Die AutorInnen Dunja Ewinger ist Projektmanagerin im Hochschulmarketing der SRH Hochschule Berlin. Prof. Dr. Anabel Ternès ist Geschäftsführerin des Instituts für Nachhaltiges Management und leitet u.a. das Bachelorprogramme Internationales Kommunikationsmanagement an der SRH Hochschule Berlin. Juliane Koerbel hat einen Master in Kulturwissenschaften. Prof. Dr. Ian Towers ist Direktor für das Bachelorprogramm International Business Administration an der SRH Hochschule Berlin. Dunja Ewinger, Anabel Ternès, Juliane Koerbel und Ian Towers skizzieren zunächst die Besonderheiten der gesellschaftlichen Individualisierung. Im Weiteren beschreiben sie anhand der Generation Y und der Best Ager die Auswirkungen des Individualisierungstrends auf die Arbeitswelt. Dabei stellen sie u. a. dar, dass sich Unternehmen auf die veränderten Bedürfnisse junger wie älterer Arbeitnehmer und ihre veränderten Karrierevorstellungen einstellen müssen, um auf lange Sicht wettbewerbsfähig zu bleiben.