Belg in de Boardroom - Paperback
Uitgelicht
|
20,25 |
Naar shop
|
|
27,50 |
Naar shop
|
Beschrijving
Nederlandse bedrijven worden steeds vaker geleid door een Belg in de boardroom, en daarmee ontstaat een duidelijk anders geluid in de top. Belgen die aan het roer staan, worden gezien als diplomatiek, kostenbewust en besluitvaardig, maar ook als iemand die moeilijk te doorgronden is. Deze combinatie kan tot verrassende wendingen leiden: knopen doorhakken waar de polder twijfelt, regels ter discussie durven te zetten en zo tot nieuwe inzichten te komen. Het beeld komt naar voren uit verhalen over onder meer de eigenaren van grote kranten en leidinggevenden bij bedrijven als TomTom, Essent, Vitens en Esso. Zakendoen met Belgische CEO’s brengt soms misverstanden en frustraties met zich mee, maar tegelijk groeit de samenwerking tussen het Nederlandse en Belgische bedrijfsleven. Wat doen deze Belgen anders dan Nederlanders in de boardroom? Wat kun je als Nederlandse manager leren van hun aanpak? En hoe kun je effectief zaken doen met Belgische leidinggevenden? Journalist Gerd De Smyter onderzoekt deze “Belgische aanpak” en biedt een spiegel voor wie ambitieus is in management en samenwerking.
Belgische CEO’s brengen verfrissende besluitvaardigheid en diplomatie naar Nederlandse boardrooms. Leer hoe hun unieke aanpak zorgt voor succes, verrassende inzichten en samenwerking tussen Belgische en Nederlandse bedrijven. Ideaal voor ambitieuze managers.
- Diplomatiek en kostenbewust in besluitvorming
- Durven regels ter discussie te stellen
- Verfrissende besluitvaardigheid in boardrooms
- Uitdagingen bij doorgronding van motivaties
- Toenemende samenwerking tussen NL en BE bedrijven
- Ervaringen helpen managers nieuwe inzichten te krijgen
Nederlandse bedrijven worden steeds vaker geleid door een Belg in de boardroom, en daarmee ontstaat een duidelijk anders geluid in de top. Belgen die aan het roer staan, worden gezien als diplomatiek, kostenbewust en besluitvaardig, maar ook als iemand die moeilijk te doorgronden is. Deze combinatie kan tot verrassende wendingen leiden: knopen doorhakken waar de polder twijfelt, regels ter discussie durven te zetten en zo tot nieuwe inzichten te komen. Het beeld komt naar voren uit verhalen over onder meer de eigenaren van grote kranten en leidinggevenden bij bedrijven als TomTom, Essent, Vitens en Esso. Zakendoen met Belgische CEO’s brengt soms misverstanden en frustraties met zich mee, maar tegelijk groeit de samenwerking tussen het Nederlandse en Belgische bedrijfsleven. Wat doen deze Belgen anders dan Nederlanders in de boardroom? Wat kun je als Nederlandse manager leren van hun aanpak? En hoe kun je effectief zaken doen met Belgische leidinggevenden? Journalist Gerd De Smyter onderzoekt deze “Belgische aanpak” en biedt een spiegel voor wie ambitieus is in management en samenwerking.
Belgische CEO’s brengen verfrissende besluitvaardigheid en diplomatie naar Nederlandse boardrooms. Leer hoe hun unieke aanpak zorgt voor succes, verrassende inzichten en samenwerking tussen Belgische en Nederlandse bedrijven. Ideaal voor ambitieuze managers.
- Diplomatiek en kostenbewust in besluitvorming
- Durven regels ter discussie te stellen
- Verfrissende besluitvaardigheid in boardrooms
- Uitdagingen bij doorgronding van motivaties
- Toenemende samenwerking tussen NL en BE bedrijven
- Ervaringen helpen managers nieuwe inzichten te krijgen
Prijshistorie
Prijzen voor het laatst bijgewerkt op: