Blablabla management

Nieuwe mensbeelden kunnen de basis vormen voor een organisatie die creativiteit en innovatie ruimte geeft. Het idee dat winst en groei allesoverheersend zijn, wordt betwijfeld door een veranderende realiteit: we ervaren turbulente overgangen, angst door AI-ontwikkelingen en geopolitieke spanningen, en een steeds grotere behoefte aan duurzaamheid. Dit boek onderzoekt waarom het economisch mensbeeld mogelijk niet meer volstaat en waarom de sociale mens centraal kan staan in organisaties van morgen. Aan de hand van inspiratie uit erkende voorbeelden laat het zien hoe je als leider medewerkers mee kunt nemen en inspireren in deze tijd. Het biedt concrete handvatten om de organisatie van morgen vorm te geven, zodat je talent koestert, innovatie stimuleert en maatschappelijke waarde meeneemt als leidraad.

Het boek nodigt uit om blablabla-management achter je te laten en geïnteresseerd te blijven in vraagstukken rond samenwerking, duurzaamheid en betrokkenheid. Door te laten zien hoe partijen als LEGO, Semco, Mondragon en Tony’s Chocolonely investeren in samenwerkende, politieke, spelende of duurzame mensbeelden, krijg je zicht op praktische stappen voor jouw organisatie. Daarnaast benadrukt het waarom jong talent belangrijk is voor een duurzame toekomst en welke rol een raadgever kan spelen in de transitie.

Blablabla-Management laat zien hoe organisaties kunnen overstappen van winstgedreven naar mensgerichte waarden, met inspirerende voorbeelden als LEGO en Tony’s Chocoloney. Het biedt praktische inzichten voor wie zoekt naar duurzame groei en innovatie.

Kenmerken

• Nieuwe mensbeelden vormen basis voor organisatie
• Voorbeelden zijn Mondragon, Semco, LEGO en Tony's Chocolonely
• Focus verschuift van winst naar mensgerichte waarden
• Leiders inspireren en betrekken medewerkers in verandering
• Investeren in de sociale mens trekt jong talent aan
• De raadgever speelt een belangrijke rol in de transitie