Burgerkracht met Burgermacht (Paperback)

Nederland verbouwt de verzorgings-en verzekeringsstaat fundamenteel. Dit essay analyseert het proces, de problemen, de kansen en de lege retoriek en doet aanbevelingen. Burgers leunen verwend achterover, maar nemen ook toenemend onverwachte initiatieven (burgerkracht). De overheid stuurt en regelt vooruit, vaak met een paternalistisch poldermodel, en erkent het probleem van een toenemend gebrek aan burgermacht. Maatschappelijke ondernemingen schuilen nog primair bij de overheid, maar sommigen worden ook partner van burgerinitiatief. Citaten geven een indruk van de discussie, zoals de verbeelding van een verschuiving naar meer risico’s en eigen bijdrages, minder rechten maar toch plicht tot deelname aan collectiviteiten, en de oproep tot burgermacht via wettelijke rechten op experiment en initiatief. Het debat omvat ook de vraag naar burgerschap in de boardroom en de noodzaak van maatschappelijk leiderschap op alle instituten. De Public SPACE Foundation (2004) pleit voor maatschappelijk ondernemerschap en actief burgerschap in de publieke sector, en het debat omtrent de spanning tussen officiële inzet op actief burgerschap en het negeren en uithollen van dit beleid door maatschappelijke ondernemingen. Dit betreft zorg- en onderwijsinstellingen, woningcorporaties, pensioenfondsen en publieke omroepverenigingen, als uitkomsten van klassiek burgerinitiatief.

Kernpunten

• Burgerkracht groeit dankzij initiatief van burgers
• Overheid regelt vooruit, met polderachtig paternalisme
• Maatschappelijke ondernemingen worden partners van burgerinitiatieven
• Recht op experiment en initiatief versterkt burgerschap in beleid
• Nieuwe bestuurskunde: public value management en burgerschap