Business Model Generatie: Een Handboek Voor Visionairs, Game Changers En Uitdagers

Dit verslag beschrijft het boek Business Model Generation van de Zwitserse onderzoeker Alex Osterwalder en zijn visuele benadering voor het ontwerpen en implementeren van businessmodellen. Het model helpt bij interne discussies over de koers van een onderneming door de bouwstenen helder te verbinden en voor iedereen inzichtelijk te maken hoe geld verdient wordt. De aanpak benadrukt dat ondernemingen voortdurend nieuwe modellen moeten genereren om wendbaar en concurrerend te blijven, met toepassingen voor zowel grote als kleinere organisaties. Het boek biedt hierbij een praktisch kader en voorbeelden van hoe het model in de praktijk kan werken, inclusief verwijzingen naar bedrijven die het model gebruiken als stimulans voor innovatie en groei.

Belangrijke bouwstenen

Het model van Osterwalder berust op negen basisbouwstenen: klantsegmenten, waardeproposities, kanalen, klantrelaties, inkomstenstromen, key resources, kernactiviteiten, key partners, en kostenstructuur. Samen illustreren deze bouwstenen in één oogopslag hoe een bedrijf geld kan verdienen en hoe de onderdelen op elkaar inwerken.

Toepassing en doelgroep

Het handboek biedt tools en technieken om innovatieve businessmodellen systematisch te bedenken, te ontwerpen en te implementeren. Het is gericht op visionairs en game changers die bedrijfsstrategieën willen versterken en duurzame groei en concurrentievoordeel nastreven. Voorbeelden uit de praktijk laten zien hoe bedrijven zoals 3M, Ericsson, Telenor, TeleAtlas, KPN, ASR Verzekeringen en PricewaterhouseCoopers met het model aan de slag gaan.