L'efficacité du secteur juridique repose en grande partie sur la coordination des activités collaboratives de gestion des flux de travail afin de faire face à des échanges d'informations extrêmement dynamiques et complexes entre les différents partenaires. Dans un contexte marqué par un nombre sans cesse croissant d'affaires judiciaires et de rôles proposant divers services juridiques, nous avons constaté qu'il était pertinent d'adapter les systèmes de gestion des flux de travail au secteur juridique afin de remédier aux complexités et aux problèmes de performance qui en découlent dans le cadre des collaborations en matière de services juridiques. Dans le cadre de ce travail, un cadre de modélisation de la collaboration juridique a été présenté dans le but de faciliter la mise en place des conditions fondamentales nécessaires à l'implantation de systèmes de gestion des flux de travail dans le secteur juridique. Dans le cadre proposé, un ensemble de modèles de transactions primitifs a été développé conformément à la proposition du CEFACT-ONU relative à la modélisation générique de la collaboration commerciale. Les deux principales contributions de ce travail sont un cadre de modélisation de la collaboration et les domaines d'application de ce cadre à la modélisation des processus juridiques des tribunaux d'instance. Le cadre proposé s'est révélé suffisamment riche sur le plan sémantique pour permettre la composition de collaborations juridiques multipartites complexes, avec de
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