Cambiamenti culturali e trasformazioni emotive dopo l'acquisizione: Uno studio dal vivo

Vodafone, che ha recentemente acquisito Hutchison Essar, ha subito un cambiamento radicale. Tale cambiamento è evidente nel nome del marchio, nelle strategie di marketing, nella struttura finanziaria, nella gestione e nelle risorse umane. Questo cambiamento ha richiesto un enorme impegno da entrambe le parti: quella acquirente e quella acquisita. Lo studio si propone di: analizzare i cambiamenti nell'identificazione emotiva dei dipendenti a seguito dell'acquisizione; condurre un'analisi intracomponente dei parametri relativi alle trasformazioni emotive dei dipendenti dell'organizzazione dopo l'acquisizione; comprendere il cambiamento culturale nell'ambiente di lavoro di Hutchison-Essar derivante dall'acquisizione da parte di Vodafone; individuare l'analisi fattoriale dei parametri relativi alle trasformazioni emotive dei dipendenti dell'organizzazione dopo l'acquisizione; e di effettuare la profilazione OCTAPACE in Vodafone dopo l'acquisizione di Hutchinson-Essar. Il cambiamento introdotto in questa organizzazione rifletteva la base teorica del modello di Burke-Litwin.