CHANGEMENT ORGANISATIONNEL pour la mise en oeuvre de solutions santé numérique

Cette étude explore les facteurs permettant un changement organisationnel dans la mise en ¿uvre de solutions de santé numérique pour les soins aux patients hospitalisés au Sri Lanka. Un examen rapide et des entretiens semi-structurés avec les parties prenantes ont permis d'identifier 13 domaines thématiques clés, notamment les obstacles au changement, la communication, le leadership, le flux de travail et les facteurs socioculturels. L'étude a également examiné diverses théories de gestion du changement telles que le modèle de Kotter et la théorie de l'actualisation de l'accessibilité du DSE. L'analyse a révélé 166 codes et 17 groupes de codes, mettant en évidence les défis communs et spécifiques au niveau local. L'étude souligne le rôle essentiel des informaticiens de santé et des unités d'information sur la santé pour soutenir le changement et surmonter les résistances. Elle souligne également l'importance d'aborder les mentalités et les attitudes, et de préparer des plans stratégiques pour gérer la résistance. L'étude se termine par des recommandations visant à adapter les solutions de santé numérique aux contextes locaux et suggère des tests supplémentaires en vue d'une mise en ¿uvre au niveau national.