Charakterystyka procesu instytucjonalizacji budżetu

W¿¿czenie praktyk zarz¿dzania cz¿sto napotyka na kwestie zwi¿zane z brakiem zasad i powielaniem rutyn. Teoria instytucjonalna pomaga wyjäni¿ czynniki, które musz¿ by¿ obecne w tym, co obejmuje nawyki, rutyny i instytucje. Zasady, które s¿ sformalizowane i powielane w formie rutyn, staj¿ si¿ nawykami, które z czasem staj¿ si¿ zinstytucjonalizowane. Jednak czynniki zewn¿trzne i wewn¿trzne mog¿ wp¿ywä na ten proces, zarówno pozytywnie, jak i negatywnie. Zewn¿trzne naciski, takie jak zmiany na rynku spowodowane technologi¿ lub nawet zmiany w ustawodawstwie, s¿ czynnikami, które prowadz¿ do innowacji. Jednak innowacje mog¿ cz¿sto by¿ wynikiem procesu ewolucyjnego, w którym organizacja stara si¿ nad¿¿y¿ za tym, co inni wykorzystuj¿ jako najlepsze praktyki zarz¿dzania i próbuje wdro¿y¿ je w swojej organizacji. Dlatego analiza tych czynników jest wäna dla zrozumienia charakterystyki procesu instytucjonalizacji narz¿dzi zarz¿dzania, takich jak bud¿et, które cz¿sto s¿ uruchamiane, a nast¿pnie porzucane przez organizacj¿ po pewnym czasie, poniewä nie s¿ w pe¿ni zinstytucjonalizowane.

Pagina's: 96, Paperback, Fromm Verlag