Collana Sulle Orme Dei Kaumatua, Il Racconto Delle Esperienze Crea Conoscenza Project Management Quanto Basta Volume 2 E La Progettazione

Name: Collana Sulle Orme Dei Kaumatua, Il Racconto Delle Esperienze Crea Conoscenza Project Management Quanto Basta Volume 2 E La Progettazione
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Bol Il tema della progettazione è stato trattato, dal punto di vista del Project Manager (PM) nel Volume 1 della collana come fase progettuale strettamente legata a processi fondamentali di Committenza, quindi del PM che li deve governare quali: la definizione degli obiettivi di Committenza e la caratterizzazione delle opere su questi obiettivi. Il tema è ripreso ed è sviluppato in questo Volume 2 della collana "Kaumatua il racconto dell'esperienza per creare conoscenza", in modo più focalizzato sul processo specifico di progettazione, suggerendo procedure e metodi per la sua organizzazione, per il suo sviluppo e per il suo controllo per promuovere lo sviluppo di derivable congrui rispetto alle attese del processo decisionale di Committenza. I metodi esposti sono stati sostanzialmente ipotizzati, immediatamente utilizzati e poi affinati nello sviluppo di molte esperienze progettuali, partendo dai principi base del Project Management ed in particolare dalla tabella processi aree di conoscenza trattata nel Volume 1 della collana. Nell'esposizione si dà evidenza di questa ricerca operativa con riferimento ai progetti nei quali prassi e sviluppo della conoscenza sono stati costantemente coniugati con esiti progettuali soddisfacenti. La narrazione può anche sembrare autobiografica, ma il messaggio che vorrei dare è che la ricerca di miglioramenti nei processi dovrebbe essere percepita come necessaria proprio dagli attori che sviluppano i processi e dovrebbe essere testimoniata attraverso una consapevole interazione tra prassi, riflessioni sulla prassi e ricerca di miglioramenti suggeriti dalle riflessioni che siano misurabili e documentabili. Ognuno di noi può farlo, forse dovrebbe, selezionando i metodi e gli strumenti solo secondo un preciso criterio di utilità processuale promuovendo il loro avanzamento su questo criterio. Non possiamo sottrarci dall'essere protagonisti consapevoli e partecipi del miglioramento. L'importante è porsi all'interno del processo, rendersi consapevoli delle eventuali necessità di miglioramento, guardare i metodi e gli strumenti esterni per poi tornare al processo con quelli scelti come supporti utili a generare utilità. E questo Volume della collana è dedicato, in modo particolare e più degli altri, ai giovani affinché ricerchino sempre nei processi di progettazione la ragione dei miglioramenti e negli strumenti un 'opportunità di supporto costantemente migliorabile dalla valutazione degli esiti del loro utilizzo Alle soglie di un'evoluzione ancora più significativa della digitalizzazione, che ci aspetta con l'estensione dell'Intelligenza Artificiale (IA) alla progettazione, è ancora più necessario convincerci che dobbiamo posizionarci nel processo con profonda conoscenza delle sue logiche e delle sue dinamiche di sviluppo per trarre sempre dalla tecnologia utilità processuale e bloccare qualsiasi suggestiva deriva.

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Il tema della progettazione è stato trattato, dal punto di vista del Project Manager (PM) nel Volume 1 della collana come fase progettuale strettamente legata a processi fondamentali di Committenza, quindi del PM che li deve governare quali: la definizione degli obiettivi di Committenza e la caratterizzazione delle opere su questi obiettivi. Il tema è ripreso ed è sviluppato in questo Volume 2 della collana "Kaumatua il racconto dell'esperienza per creare conoscenza", in modo più focalizzato sul processo specifico di progettazione, suggerendo procedure e metodi per la sua organizzazione, per il suo sviluppo e per il suo controllo per promuovere lo sviluppo di derivable congrui rispetto alle attese del processo decisionale di Committenza. I metodi esposti sono stati sostanzialmente ipotizzati, immediatamente utilizzati e poi affinati nello sviluppo di molte esperienze progettuali, partendo dai principi base del Project Management ed in particolare dalla tabella processi aree di conoscenza trattata nel Volume 1 della collana. Nell'esposizione si dà evidenza di questa ricerca operativa con riferimento ai progetti nei quali prassi e sviluppo della conoscenza sono stati costantemente coniugati con esiti progettuali soddisfacenti. La narrazione può anche sembrare autobiografica, ma il messaggio che vorrei dare è che la ricerca di miglioramenti nei processi dovrebbe essere percepita come necessaria proprio dagli attori che sviluppano i processi e dovrebbe essere testimoniata attraverso una consapevole interazione tra prassi, riflessioni sulla prassi e ricerca di miglioramenti suggeriti dalle riflessioni che siano misurabili e documentabili. Ognuno di noi può farlo, forse dovrebbe, selezionando i metodi e gli strumenti solo secondo un preciso criterio di utilità processuale promuovendo il loro avanzamento su questo criterio. Non possiamo sottrarci dall'essere protagonisti consapevoli e partecipi del miglioramento. L'importante è porsi all'interno del processo, rendersi consapevoli delle eventuali necessità di miglioramento, guardare i metodi e gli strumenti esterni per poi tornare al processo con quelli scelti come supporti utili a generare utilità. E questo Volume della collana è dedicato, in modo particolare e più degli altri, ai giovani affinché ricerchino sempre nei processi di progettazione la ragione dei miglioramenti e negli strumenti un 'opportunità di supporto costantemente migliorabile dalla valutazione degli esiti del loro utilizzo Alle soglie di un'evoluzione ancora più significativa della digitalizzazione, che ci aspetta con l'estensione dell'Intelligenza Artificiale (IA) alla progettazione, è ancora più necessario convincerci che dobbiamo posizionarci nel processo con profonda conoscenza delle sue logiche e delle sue dinamiche di sviluppo per trarre sempre dalla tecnologia utilità processuale e bloccare qualsiasi suggestiva deriva.

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