Comportamento de Liderança, Prontidão para a Mudança e Cultura Organizacional

Os principais objetivos deste livro são analisar empiricamente o impacto do comportamento do líder na promoção da mudança sobre a prontidão dos colaboradores para a mudança e determinar se essa relação é mediada pela cultura organizacional no contexto de um país em desenvolvimento como o Paquistão. Foi recolhida uma amostra de 205 respostas de gestores sediados em Karachi. Com a ajuda de técnicas estatísticas multivariadas avançadas, os resultados indicam que o comportamento do líder que promove a mudança tem um impacto positivo significativo na prontidão para a mudança e que esta relação é parcialmente mediada pela cultura organizacional em Karachi. As conclusões podem ser generalizadas para uma população mais ampla no Paquistão. O estudo apoia a teoria de uma das seis formações conceptuais da prontidão para a mudança, que a refere como a capacidade do colaborador para mudar. Por conseguinte, os gestores devem defender claramente a mudança desejada com a ajuda do seu próprio comportamento promotor de mudança, bem como estabelecer uma cultura de confiança na sua organização. São também discutidas as limitações e as áreas para investigação futura no contexto do Paquistão.