Confronto transnazionale dei metodi di reclutamento esterno
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Questo lavoro esamina le differenze tra i dipartimenti di reclutamento delle risorse umane in relazione ai diversi metodi di reclutamento di dipendenti qualificati nel settore IT a livello transnazionale. L'attenzione è stata concentrata sui metodi di reclutamento esterni, che comprendono forme passive e attive di reclutamento. Il fattore costo, che deve essere preso in considerazione nelle decisioni di reclutamento, può - in combinazione con decisioni errate - causare un impatto economico fatale per un'impresa. Tuttavia, a causa dell'attuale carenza di dipendenti qualificati, gli imprenditori devono chiedersi sempre più spesso se i propri reparti di reclutamento siano adeguatamente preparati per un cambiamento nei metodi di reclutamento. La carenza di candidati idonei può essere contrastata con un approccio strategico al reclutamento da parte delle risorse umane.
Questo lavoro esamina le differenze tra i dipartimenti di reclutamento delle risorse umane in relazione ai diversi metodi di reclutamento di dipendenti qualificati nel settore IT a livello transnazionale. L'attenzione è stata concentrata sui metodi di reclutamento esterni, che comprendono forme passive e attive di reclutamento. Il fattore costo, che deve essere preso in considerazione nelle decisioni di reclutamento, può - in combinazione con decisioni errate - causare un impatto economico fatale per un'impresa. Tuttavia, a causa dell'attuale carenza di dipendenti qualificati, gli imprenditori devono chiedersi sempre più spesso se i propri reparti di reclutamento siano adeguatamente preparati per un cambiamento nei metodi di reclutamento. La carenza di candidati idonei può essere contrastata con un approccio strategico al reclutamento da parte delle risorse umane.
AmazonPagina's: 132, Paperback, Edizioni Sapienza
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