Contrôle interne et performance des projets: Analyse du paradoxe entre conformité administrative efficacité organisationnelle

Cette étude examine l'influence du contrôle interne sur la performance des projets en mettant en évidence l'écart entre conformité administrative et efficacité organisationnelle. Malgré l'existence de mécanismes de contrôle, de nombreuses organisations continuent d'enregistrer des retards, des dépassements budgétaires, des difficultés de coordination et une qualité insuffisante des résultats. Le contrôle interne demeure souvent perçu comme une exigence des bailleurs plutôt que comme un véritable outil de pilotage. En s'appuyant sur les référentiels COSO, le Balanced Scorecard et les principes de gouvernance, l'étude montre que son efficacité repose sur son intégration à la stratégie, à la culture organisationnelle, aux ressources humaines et aux outils de gestion. Quatre catégories de facteurs sont identifiées : stratégiques, organisationnels, humains et techniques. Les analyses quantitatives et qualitatives (RLM et AFCM) révèlent que le contrôle interne contribue durablement à la performance lorsqu'il est soutenu par la gouvernance et approprié par les équipes. Des recommandations sont formulées pour renforcer la gouvernance, les compétences et les outils de gestion.

Pagina's: 216, Paperback, Éditions universitaires européennes