Controlo de gestão e desempenho da empresa pública

As missões da empresa pública orientam-se geralmente em torno de três eixos. Em primeiro lugar, há missões de caráter predominantemente económico, quando o objetivo é o lucro. Em seguida, há missões de caráter predominantemente social, quando a satisfação da população constitui o requisito fundamental. Por fim, distinguimos as missões de caráter socioeconómico, quando o objetivo social se sobrepõe ao objetivo de rentabilidade. Como é que, neste contexto, o sistema de controlo de gestão pode ajudar a empresa pública a ser eficiente? Este livro, através de estudos realizados numa empresa de produção de eletricidade no Mali, nomeadamente a Énergie du Mali (EDM), e graças a exemplos concretos e ricos, procura lançar luz sobre esta questão. O livro destina-se a gestores de empresas para o domínio dos indicadores de desempenho, a controladores de gestão, a estudantes que preparam as suas dissertações e teses em Controlo de Gestão, bem como a investigadores na área da Gestão Empresarial.