Cykl ¿ycia festiwalu w Buxton

Festiwale s¿ wszechobecnym i coraz bardziej popularnym elementem wspó¿czesnego spo¿ecze¿stwa zachodniego, jednak niewiele napisano na temat procesów zwi¿zanych z ich organizacj¿. Co sprawia, ¿e niektóre festiwale odnosz¿ mi¿dzynarodowy sukces, podczas gdy inne ledwo si¿ utrzymuj¿, a nawet powstaj¿ na rok lub dwa, by nast¿pnie znikn¿¿? Niniejsze badanie weryfikuje model cyklu ¿ycia przedsi¿biorstwa Adizesa (2004) w zakresie rozwoju organizacyjnego, aby sprawdzi¿, czy mo¿na go z powodzeniem zastosowä do organizacji festiwalu kulturalnego, Buxton Festival, który organizuje festiwale od 1979 roku. Model ten identyfikuje typowe i nietypowe cechy oraz problemy, które s¿ wspólne dla przedsi¿biorstw w fazie ich powstania, wzrostu, dojrzäo¿ci, a nast¿pnie upadku. Je¿li okäe si¿, ¿e model ten sprawdza si¿ w przypadku festiwali kulturalnych o charakterze niekomercyjnym, mo¿e pomóc ich liderom i fundatorom w rozpoznawaniu i unikaniu kryzysów, które uniemo¿liwiaj¿ im osi¿gni¿cie trwäo¿ci i sukcesu.