Czy standaryzowane zarz¿dzanie projektami ma sens?: Dlaczego w zarz¿dzaniu ¿rodowisku ICT stosuje si¿ lub nie standardowe procesy?

Zarz¿dzanie projektem to funkcja nadzorcza wykonywana przez cäy cykl ¿ycia projektu. W przeciwie¿stwie do innych zadä w ramach projektu, procesy te nie s¿ jednak ustandaryzowane. Nadzór nad wszystkimi projektami w ¿rodowisku wieloprojektowym powinien mie¿ ten sam cel. Prace te s¿ cz¿sto wykonywane przez ró¿ne osoby z organizacji liniowych, które niekoniecznie s¿ zaangäowane w dan¿ tematyk¿. Procesy zwi¿zane z tym nadzorem s¿ ci¿gle na nowo opracowywane i dojrzewaj¿ wraz z ich stosowaniem. W tym celu niniejsza praca bada, czy kroki w kierunku zarz¿dzania procesami w tym obszarze nie by¿yby sensowne. Na podstawie analizy wywiadów dotycz¿cych problemów, przeprowadzonych z kierownictwem biur projektowych, oraz analizy literatury przedmiotu, zbadano status quo w niektórych austriackich przedsi¿biorstwach bran¿y ICT oraz kilka nowych trendów w literaturze przedmiotu pochodz¿cych z publikacji mi¿dzynarodowych. Przyjrzano si¿ równie¿ nowym technologiom i trendom spo¿ecznym w ¿wiecie pracy. Wynikiem tej pracy jest odpowied¿ na pytanie, czy standaryzacja w tym obszarze ma sens.