Czynniki wplywające na poziom produktywności pracownik�w slużb doradczych

Kädego dnia ludzie godz¿ si¿ na mniej, ni¿ im si¿ nale¿y. ¿yj¿ tylko cz¿¿ciowo lub w najlepszym razie prowadz¿ niepe¿ne ¿ycie. Kädy cz¿owiek ma potencjä, by osi¿gn¿¿ wielko¿¿. Bo Bennett W chwili, gdy zadowalasz si¿ mniej ni¿ na to zas¿ugujesz, otrzymujesz jeszcze mniej ni¿ to, na co si¿ zgodzi¿e¿. Maureen Dowd Niniejsze badanie powstäo w wyniku protestu doradców rolniczych pracuj¿cych w ministerstwie rolnictwa w ró¿nych cz¿¿ciach Kenii. Podobnie jak wi¿kszo¿¿ urz¿dników pästwowych, wielu z nich uwääo, ¿e nie otrzymuj¿ wystarczaj¿cego wsparcia zarówno od centrali (w zakresie polityki i u¿atwie¿), jak i od swoich bezpo¿rednich prze¿o¿onych. Najcz¿¿ciej zg¿aszane skargi dotyczy¿y braku kreatywnego nadzoru, s¿abego lub niewystarczaj¿cego wyposäenia, z¿ych warunków pracy i s¿abych strategii rozwoju kariery, czyli wszystkich elementów niezb¿dnych do skutecznego wykonywania codziennych obowi¿zków wynikaj¿cych z zakresu stanowiska. Mamy nadziej¿, ¿e niniejsze badanie utoruje drog¿ do dalszych badä dotycz¿cych problemu wydajno¿ci pracowników s¿u¿b doradczych w ministerstwie rolnictwa w Kenii.