De bijenherder

In De bijenherder van Rini van Solingen wordt getoond hoe organisaties en managers effectief kunnen werken met zelfsturende teams. Welk rol hebben managers ná de transitie naar zelfsturing, en hoe voorkom je dat zij obstakels vormen in plaats van drijvende krachten? In een parabel vertelt het verhaal van Mark, een leidinggevende bij een grote supermarktketen die overschakelt op zelforganisatie. Mark worstelt met de verandering, maar komt goede raad tegen uit onverwachte hoek: zijn opa vertelt hoe hij zelf van schaapsherder naar imker is gegroeid en welke lessen hij daaruit heeft getrokken. De kern is het laseren van traditionele managementtaken en het afleren van oude gewoontes. Dit boek biedt inzicht en handvatten voor de transitie naar zelfsturing en hoe je als leidinggevende deze verandering mogelijk maakt. Het boek telt 152 pagina’s en verschijnt in de 15e editie als paperback, uitgegeven door Business Contact.

Inhoud

In De bijenherder laat Van Solingen zien hoe organisaties en managers effectief kunnen werken met zelfsturende teams. Managers moeten de transformatie naar zelfsturende teams vaak zelf in gang zetten en begeleiden, maar hebben geen idee wat hun rol nog is ná die overgang. De crux is te ontmanagen en oude gewoontes afleren. In een parabel vertelt het verhaal van Mark, een leidinggevende bij een grote supermarktketen die overschakelt op zelforganisatie. Mark worstelt met de transitie, maar krijgt goede raad uit onverwachte hoek. Zijn opa vertelt over zijn eigen verandering van schaapsherder tot imker en wat hij daarvan heeft geleerd. Dit boek vertelt je hoe.