De Kunst van Veranderen

In dit boek staat verandermanagement centraal en worden vier vragen behandeld: Waarom? Wat? Hoe? Wie? Ik! De relaties tussen deze vragen helpen om complexe veranderkundige opgaven stap voor stap te doorgronden en maken het eenvoudiger keuzes te maken die afstemmen op de business-propositie, de organisatie-inrichting en de gewenste veranderingen. Daarnaast komen drie dilemma's aan de orde: het balanceren tussen deel en geheel, inhoud en betekenis, en ratio en emotie. Aan de hand van een door de auteurs ontwikkeld model kun je in de praktijk bij de kern van vraagstukken komen; veranderopgaves zijn geen instrumentele taken, maar vereisen professionaliteit en zien we als de kunst van veranderen. Het boek presenteert centrale ideeën niet alleen in tekst, maar ook vertaald in schema's, afbeeldingen en illustraties, waardoor het vormgegeven is als een bijzonder vormgegeven werk. Het biedt praktische inzichten en handvatten voor het doorgronden van verandervraagstukken en het maken van onderbouwde keuzes.

Kernpunten

• Vier vragen: Waarom, Wat, Hoe, Wie, Ik!
• Relaties brengen vraagstukken samenhangend in kaart
• Keuzes afstemmen: propositie, organisatie en veranderingen
• Drie dilemma's: deel/geheel, inhoud/betekenis, ratio/emotie
• Praktische handvatten en een ondersteunend model