De meerwaarde van Publiek Private Samenwerking (Paperback)

In dit boek worden de prestaties van en samenwerking in PPS-projecten vergeleken met een controlegroep van niet-PPS-projecten. Publiek-Private Samenwerking (PPS) is niet meer weg te denken uit de ontwikkeling en het management van publieke infrastructuur. Twee belangrijke argumenten bij de keuze voor PPS zijn samenwerking en meerwaarde: samenwerkende publieke en private partijen zouden waarde kunnen genereren die anders niet bereikt zou zijn. De internationale literatuur noemt dit de collaborative advantage van PPS, een aantrekkelijke maar te evalueren gedachte. Het boek gebruikt een quasi-experimenteel onderzoeksdesign om de prestaties van PPS-projecten—specifiek Design-Build-Finance-Maintain (DBFM)—te vergelijken met Design-and-Construct (D&C)-projecten. Op basis van harde projectdata, vragenlijsten en diepgaande casestudies worden conclusies getrokken over tijd, kosten, kwaliteit, innovatie en tevredenheid, en over de invloed van samenwerking op prestatieverschillen tussen DBFM- en D&C-projecten. Daarnaast biedt de analyse een evaluatie van de Nederlandse PPS-praktijk en informeert zij beleidsmakers, managers en onderzoekers over de effectiviteit en werking van DBFM.

Verder uitgelichte inzichten benadrukken hoe samenwerking de prestaties kan beïnvloeden en welke factoren mogelijk bijdragen aan meerwaarde in publiek-private trajecten.

Kenmerken

• Analyseert DBFM versus D&C met quasi-experimenteel ontwerp
• Beoordeelt tijd, kosten, kwaliteit en innovatie
• Onderzoekt tevredenheid van betrokken partijen
• Verduidelijkt rol van samenwerking in prestaties
• Richt zich op de Nederlandse PPS-praktijk