De projectsaboteur (Paperback)

Het boek biedt een kritische kijk op projectmanagement door te laten zien hoe sabotage in organisaties kan voorkomen en toegepast kan worden. Het onderzoekt waarom mensen soms voordeel willen halen uit projecten en hoe je daar op een verantwoorde manier mee omgaat. De auteurs Kotteman en Gietema beschrijven drie concrete instrumenten die helpen om sabotage beter te begrijpen en te beheersen: de Sabotage Self Assessment, de Complot Feitenanalyse en de Manipulatie Feitenanalyse. Daarnaast zetten zij uiteen hoe saboteurs en hun motieven in kaart gebracht kunnen worden, zodat medewerkers, opdrachtgevers en gebruikers stappen kunnen zetten die schade beperken en projecten weer op koers krijgen. Het boek gaat in op de realiteit van veel organisaties, waarin menselijke interactie, verandertrajecten en IT-processen elkaar beïnvloeden, en benadrukt dat kennis van de genoemde functies en dynamieken kan bijdragen aan een verantwoorde omgang met belangen van betrokkenen.

• Drie instrumenten: Sabotage Self Assessment, Complot Feitenanalyse, Manipulatie Feitenanalyse
• Inzicht in saboteurs en hun motieven
• Verantwoorde omgang met belangen van saboteurs
• 65% van IT-projecten faalt volgens onderzoek
• In Nederland en overige sectoren een aanzienlijke impact en kosten
• Ontwikkel een sabotage-expertkennis en praktische toepassing

Er wordt ook gewezen op een bredere context waarin menselijke relaties, identiteit en verbondenheid centraal staan, en hoe deze thema’s relaties en persoonlijke groei beïnvloeden. Het boek fungeert daarmee niet alleen als handboek voor het omgaan met sabotages, maar biedt ook een indringende reflectie op samenwerking en veranderingen in moderne organisaties. Deel uitmaken van deze verkenning helpt lezers om beter te navigeren door complexe projecten en teamdynamiek.