De zeven ontwikkelingsfasen van mens, relatie en organisatie

Individuen, relaties (groepen) en organisaties bevinden zich in een proces van voortdurende verandering, omvorming en groei. Het boek laat zien dat op al die gebieden in wezen sprake is van hetzelfde ontwikkelingsproces: zeven fasen die stap voor stap herkenbaar zijn in persoonlijke ontwikkeling, de ontwikkeling van relaties en groepen, en in het functioneren van commerciële en ideële organisaties. Aan de hand van praktijkvoorbeelden wordt duidelijk in welke van de zeven fasen iemand zich persoonlijk, als team of als organisatie bevindt, en wat de opgaven en valkuilen in elke fase zijn. Naast het zichtbare proces bestaat er een innerlijke kant: het groeiproces door de zeven fasen is in essentie een spiritueel ontwikkelingsproces. Het geestelijke dat zich in mensen wil manifesteren, bepaalt de zin en richting van het leven en geeft impulsen tot koerswijzigingen en veranderingen. Ook op groeps-, relatie- en organisatieniveau spelen deze geestelijke impulsen een rol en brengen ze vraagstukken als samenwerking, organisatieontwikkeling, visie en missie in een andere dimensie.

Het boek nodigt uit tot reflectie op hoe zingeving en koersbepaling door geestelijke impulsen worden beïnvloed in verschillende niveaus van samenwerking. Margarete van den Brink werkte als trainer en organisatie-adviseur en schrijft tegenwoordig artikelen en boeken over sociale en spirituele thema's. Meer informatie hierover is te vinden op haar website.

In dit werk komen zowel praktische voorbeelden als beschouwingen aan bod, waardoor lezers kunnen nagaan welke fasen dominant zijn in hun persoonlijke groei, in teamdynamiek en in organisaties. De nadruk ligt op een samenhangende kijk op verandering en ontwikkeling, waarin het uiteindelijk gaat om wat het geestelijke vraagt van ons handelen en hoe dat vorm krijgt in samenwerking en organisatieontwikkeling.

Kenmerken

• Zeven fasen van ontwikkeling in individuen, relaties en organisaties
• Innerlijk-spiritueel groeiproces als kern van verandering
• Praktijkvoorbeelden uit verschillende contexten
• Inzicht in opgaven en valkuilen per fase
• Invloed van geestelijke impulsen op visie en missie
• Auteurspositie en achtergrond van de auteur