Decentralizacja zarz¿dzania zasobami ludzkimi w organizacji: zarz¿dzaniu

Od ponad dziesi¿ciu lat "decentralizacja" i "rozwój zasobów ludzkich" stäy si¿ nieodzownymi elementami programu rozwoju spo¿eczno-gospodarczego wielu krajów, zw¿aszcza w kontek¿cie reformy zarz¿dzania sektorem publicznym w skali cäego systemu. Niniejsza ksi¿¿ka ma na celu zbadanie i zrozumienie wyzwä zwi¿zanych z rozwojem zasobów ludzkich, przed którymi stoj¿ organizacje. G¿ównym zäo¿eniem tej koncepcji jest to, ¿e decentralizacja, zarówno w teorii, jak i w praktyce, stanowi ¿rodek s¿u¿¿cy poprawie jako¿ci pracy administracyjnej oraz ¿wiadczeniu wysokiej jako¿ci us¿ug, które s¿ cenione przez obywateli. Zäo¿enie to jest jednak uzale¿nione od sposobu jej zaprojektowania, a co wäniejsze - od rozwi¿zä dotycz¿cych zdolno¿ci instytucjonalnych i zasobów ludzkich reguluj¿cych funkcjonowanie organizacji, w której pracujemy. Niniejsza ksi¿¿ka stanowi prób¿ zrozumienia luki istniej¿cej mi¿dzy decentralizacj¿ a prac¿ administracyjn¿ organizacji. Centralizacja powoduje jednak powstanie luki w zakresie podejmowania decyzji (opó¿nienia) w organizacji. Oprócz innych wyzwä dochodzi równie¿ do niepowodze¿ w realizacji polityki, poniewä organizacja nie jest w stanie sprostä wymaganiom w zakresie zasobów ludzkich.