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Desafios e modalidades da implementação do 'Say on Pay' em França: Análise França à luz das experiências britânicas americanas

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Bol 'Acompanhar os factos desde a sua origem para melhor os compreender tal como são', escreveu Aristóteles, como um homem esclarecido ('Política', I, 2). Na hora de fazer o balanço, após anos de aplicação no estrangeiro e um único ano de aplicação a nível nacional, será que o 'Say on Pay' é a ferramenta social de disciplina salarial que se esperava? Respondamos desde já negativamente a esta pergunta. O 'Say on Pay', ao contrário do que os críticos das remunerações elevadas esperavam, é uma ferramenta 'gerencial', e não 'social'. Em vez de uma redução das remunerações, o 'Say on Pay' teve um efeito inesperado: as remunerações dos dirigentes aumentam, mas, acima de tudo, evoluem.

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'Acompanhar os factos desde a sua origem para melhor os compreender tal como são', escreveu Aristóteles, como um homem esclarecido ('Política', I, 2). Na hora de fazer o balanço, após anos de aplicação no estrangeiro e um único ano de aplicação a nível nacional, será que o 'Say on Pay' é a ferramenta social de disciplina salarial que se esperava? Respondamos desde já negativamente a esta pergunta. O 'Say on Pay', ao contrário do que os críticos das remunerações elevadas esperavam, é uma ferramenta 'gerencial', e não 'social'. Em vez de uma redução das remunerações, o 'Say on Pay' teve um efeito inesperado: as remunerações dos dirigentes aumentam, mas, acima de tudo, evoluem.

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