Deskless Work und Personalmanagement: Ideen, Praxiserfahrungen Möglichkeiten zur Flexibilisierung der Arbeit

Im Gegenteil: Oft gelten hier vielerorts recht starre Regelungen, die eine Berücksichtigung der berechtigten Wünsche der Mitarbeiter nach einer Flexibilisierung der Arbeit nicht oder nur in geringem Maße zulassen. Deskless, Non-Desk, Frontline, Blue Collar-Worker und gewerbliche Arbeitnehmer. Es existieren zahlreiche Begriffe zur Beschreibung der Mitarbeitenden, die ihre Tätigkeit „nicht am Schreibtisch“, sondern „deskless“ und in physischer Präsenz erledigen. Erfahrungsgemäß zählen diese Mitarbeitergruppen nicht zu denen, die Vorteile aus den derzeit häufig genutzten Formen der Flexibilisierung der Arbeit, wie dem Homeoffice oder hybriden Lösungen, ziehen können. Auch von den Möglichkeiten der Digitalisierung von Führungs- und Kommunikations- sowie Lernprozessen profitieren Deskless Worker nur partiell, es gelten im Gegenteil oft starre Regelungen. Damit vergeben viele Unternehmen nicht nur Potenziale für ein nachhaltiges Engagement der Mitarbeiter, sondern auch ihre Arbeitgeberattraktivität leidet nachhaltig – fatal in Zeiten des Fachkräftemangels. Doch es geht auch anders: In diesem Herausgeberband geben Experten und Expertinnen Impulse für eine moderne Gestaltung der Arbeitsbedingungen von Deskless Workern. Mit Einblicken in die Praxis zeigen sie, welche Initiativen durch das Personalmanagement spürbare Veränderungen für diese Mitarbeitergruppe bewirken können. Der Inhalt Deskless Work – Einführung, Herausforderungen und Bedürfnisse Recruiting: Karriereseiten und Berufsorientierungsspiele Interviews und Einblicke in die Praxis Lernen, Kommunikation & Digitalisierung bei Deskless Work Mitarbeitendenbefragung und interne Kommunikation Innovative Arbeitszeitgestaltung in Schichtbetrieben, Dienstplangestaltung und flexible Arbeitszeitmodelle Der HerausgeberProf. Dr. Peter M. Wald ist als Professor für Personalmanagement an der Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur in Leipzig tätig. Frontline, Deskless, BlueCollar-Worker und gewerbliche Arbeitnehmer. Es existieren zahlreiche Begriffe zur Beschreibung der Mitarbeitenden, die ihre Tätigkeit „nicht am Schreibtisch“, sondern „deskless“ erledigen müssen. Erfahrungsgemäß zählen diese Mitarbeitergruppen jedoch nicht zu denen, die Vorteile aus den derzeit genutzten Formen der Flexibilisierung der Arbeit, wie dem Homeoffice oder der Anywhere-Organisation, ziehen können. Auch die Digitalisierung scheint bei diesen Mitarbeitergruppen bislang nur partiell anzukommen. Im Gegenteil: Oft gelten hier vielerorts recht starre Regelungen, die eine Berücksichtigung der berechtigten Wünsche der Mitarbeiter nach einer Flexibilisierung der Arbeit nicht oder nur in geringem Maße zulassen. Damit vergeben viele Unternehmen nicht nur Möglichkeiten für Produktivitätsgewinne, sondern auch ihre Arbeitgeberattraktivität leidet nachhaltig. Die Diskussion neuer Möglichkeiten zur Überwindung dieser Situation steht im Zentrum dieses Buches.