Determinanty skutecznego zarządzania karierą .

Teoria zarz¿dzania pokazuje, ¿e czynnik ludzki pozostaje najpot¿¿niejszym czynnikiem w firmach i tym, który generuje najwi¿ksze bogactwo. W tym wzgl¿dzie Barney (1995) zauwäa, ¿e "zasoby ludzkie umo¿liwiaj¿ rozwój przewagi konkurencyjnej, poniewä przyczyniaj¿ si¿ do tworzenia umiej¿tno¿ci specyficznych dla firmy, zakorzenionych w kulturze i historii firmy, które s¿ podstaw¿ rzadkiej i niepowtarzalnej wiedzy ukrytej (uzasadnionej). W ci¿gu ostatnich kilku dekad zarz¿dzanie zasobami ludzkimi przesz¿o ogromne reformy dotycz¿ce znaczenia czynnika ludzkiego i jego doskonäo¿ci w rozwoju kariery, a wiele badä zacz¿¿o k¿ä¿ nacisk na prymat zarz¿dzania karier¿ w rozwoju zasobów ludzkich. Zarz¿dzanie karier¿ to wzajemny proces, który ma na celu, poprzez szkolenia, mentoring, promocj¿, mobilno¿¿, tymczasowy transfer lub tworzenie specjalnych projektów, przygotowanie pracownika do przysz¿ych potrzeb organizacji, przy jednoczesnym uwzgl¿dnieniu jego mocnych stron i zainteresowä.