Die Entwicklung von Unternehmenswerten im Kontext der Personal und Organisationsentwicklung

Das theorie- und praxisgeleitete Modell der „Balance der Wertearbeit in wachstumsorientierten mittelständischen Unternehmen“ ermöglicht eine Darstellung der Erkenntnisse auf den verschiedenen (Werte-)Ebenen und bietet eine Orientierung für die Formulierung und lebendige Gestaltung von Unternehmenswerten. Die empirische Studie richtet den Blick auf mittelständische Unternehmen und deren Wertearbeit. Im Fokus steht die Frage, wie Werte entwickelt, vermittelt und etabliert werden, welche Rolle die Personal- und Organisationsentwicklung spielt und welchen Beitrag die erziehungswissenschaftliche Perspektive leistet. Die Ergebnisse der qualitativen Interviews zeigen, dass erfolgreiche Wertearbeit ein Balanceakt zwischen formellen Strukturen, informellen Dynamiken und öffentlicher Wirkung ist. Werte lassen sich über eine Kombination von Maßnahmen der Personal- und Organisationsentwicklung unter Berücksichtigung des Führungsverhaltens und der Kommunikationsformen im Unternehmen als auch unter Beachtung der Individualität des Einzelnen etablieren. Entscheidend dabei ist die Verbindung von individuellem und organisationalem Lernen. Das theorie- und praxisgeleitete Modell der „Balance der Wertearbeit in wachstumsorientierten mittelständischen Unternehmen“ ermöglicht eine Darstellung der Erkenntnisse auf den verschiedenen (Werte-)Ebenen und bietet eine Orientierung für die Formulierung und lebendige Gestaltung von Unternehmenswerten. Die AutorinDr. Carmen Klein promovierte an der Fakultät für Erziehungswissenschaft der Universität Bielefeld. Sie verfügt über langjährige Führungserfahrung im Bankgeschäft und berät als freiberufliche Unternehmensberaterin mittelständische Unternehmen. Ihre Schwerpunkte sind Führung (Change- & Female Leadership), Wertearbeit in Unternehmen und Executive-Coaching. Die empirische Studie richtet den Blick auf mittelständische Unternehmen und deren Wertearbeit. Im Fokus steht die Frage, wie Werte entwickelt, vermittelt und etabliert werden, welche Rolle die Personal- und Organisationsentwicklung spielt und welchen Beitrag die erziehungswissenschaftliche Perspektive leistet. Die Ergebnisse der qualitativen Interviews zeigen, dass erfolgreiche Wertearbeit ein Balanceakt zwischen formellen Strukturen, informellen Dynamiken und öffentlicher Wirkung ist. Werte lassen sich über eine Kombination von Maßnahmen der Personal- und Organisationsentwicklung unter Berücksichtigung des Führungsverhaltens und der Kommunikationsformen im Unternehmen als auch unter Beachtung der Individualität des Einzelnen etablieren. Entscheidend dabei ist die Verbindung von individuellem und organisationalem Lernen. Das theorie- und praxisgeleitete Modell der „Balance der Wertearbeit in wachstumsorientierten mittelständischen Unternehmen“ ermöglicht eine Darstellung der Erkenntnisse auf den verschiedenen (Werte-)Ebenen und bietet eine Orientierung für die Formulierung und lebendige Gestaltung von Unternehmenswerten.