die Führungskräfte von morgen ausbilden: Theorie und Praxis: Ein Blueprint für Nachfolgeplanung

Ein wichtiges Merkmal von Unternehmen ist, dass sie auf Dauer bestehen, d. h. dass sie über einen längeren Zeitraum hinweg funktionieren und arbeiten. Allerdings verlässt die oberste Führungsebene, einschließlich der Manager und Führungskräfte, das Unternehmen aus verschiedenen Gründen, z. B. durch Tod, Pensionierung, bessere Möglichkeiten usw. Bei der Nachfolgeplanung handelt es sich um einen Prozess, bei dem ein geeigneter Mitarbeiter oder eine geeignete Person als wahrscheinlicher Nachfolger für eine Schlüssel- oder Führungsposition in einem Unternehmen ermittelt wird, wenn eine solche Stelle frei wird. Nachfolgeplanung bedeutet einfach den Prozess der Übergabe oder Übertragung der Kontrolle, d. h. des Eigentums und der Leitung, an den Nachfolger. Ziel der Nachfolgeplanung ist es, eine geeignete Person zu finden, die die wichtige Position in Zukunft besetzen soll. Die Nachfolgeplanung hilft der Organisation, die Nachfolger auszubilden und vorzubereiten, um das individuelle Potenzial und die Fähigkeiten mit den Arbeitsanforderungen in Einklang zu bringen. Eine wirksame Nachfolgeplanung schafft ein Gefühl der Zugehörigkeit und des Verdienstes in der Organisation. Der Prozess ist für die Kontinuität der Organisation unverzichtbar.