Seit 2016 verfügt die Demokratische Republik Kongo über ein Wassergesetz, und zwar vor dem Hintergrund, dass die Verwaltung dieses Sektors mit gravierenden Problemen hinsichtlich der Führung, der Kapazitäten der für die Umsetzung zuständigen Akteure, einer relativen Unterfinanzierung sowie einer unklaren Rollenverteilung zwischen zentralen und provinziellen Behörden sowie dezentralen Gebietskörperschaften, die für die Bauherrschaft zuständig sind, zu kämpfen hat. Die größten Herausforderungen ergeben sich aus dem fast vollständigen Mangel an erfahrenen Führungskräften auf verschiedenen Ebenen der Verwaltungshierarchie, da das Land jahrzehntelang in einem System extremer Zentralisierung funktionierte, in dem die theoretisch dezentralisierten Gebietskörperschaften nur sehr wenig Handlungsspielraum hatten und nicht über ausreichende Ressourcen verfügten, um ihre Aufgaben wahrzunehmen. Zu den Herausforderungen zählen auch potenzielle Interessenkonflikte zwischen den dezentralen Einheiten und den Verantwortlichen staatlicher Strukturen, die die öffentliche Wasserversorgung als Monopole verwaltet haben, deren Ergebnisse bei weitem nicht den wachsenden Bedürfnissen einer überwiegend jungen Bevölkerung gerecht werden. Die Umsetzung des Gesetzes erfordert originelle Lösungen, die intelligentes Coaching und bewährte Führungsqualitäten erfordern.
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