Die Organisation Des Wissens

In jedem Mitarbeiter schlummert wertvolles Wissen. Strukturiert und ausgetauscht bringt es neue, sich auszahlende Ideen. Wer seinUnternehmen richtig organisiert, kann diese Schätze heben.Erfahrungen, Visionen und Intuition spielen dabei dieentscheidende Rolle. Die Kunst besteht darin, dieses verborgeneund schwer zu verbalisierende Wissen der Mitarbeiter zuaktivieren und mit formulierbarem Wissen und dem Arbeitsprozeß zuverknüpfen.Die zentrale Aussage der Autoren lautet: DieSchaffung von Wissen ist der Schlüssel für das Erreichen einesdauerhaften Wettbewerbsvorsprungs. Die Organisation des Wissensgreift genau diesen bislang vernachlässigten und dabei sowesentlichen Aspekt auf. Wie sehen solche Wissen schaffendenOrganisationen aus? Wie läßt sich unternehmensbezogen Wissenschaffen, um es für die Realisierung erfolgreicher Produkte,Dienstleistungen und Systeme zu nutzen?Durch ausführlicheFallbeispiele aus japanischen Konzernen, wie Canon, Nissan undHonda, erhalten Manager Zugang zu den reichen und in jahrelangerForschungsarbeit gewonnenen Erkenntnissen, die in ihrerAnwendbarkeit für die Manage-mentpraxis universell sind.