Die Situation des Personalmanagements in öffentlichen Unternehmen Afrika: Der Einsatz von Werten als Managementinstrument

Die Situation des Personalmanagements in Afrika beschäftigt seit jeher sowohl Wissenschaftler als auch große Organisationen. Viele Studien sind sich darin einig, dass sich die Situation des Personalmanagements in Afrika in den letzten zehn Jahren nicht verändert hat und durch eine ungleiche Personalverteilung, eine mittelmäßige Vergütung, ein zentralisiertes Personalmanagement mit willkürlichen Einstellungen sowie große organisatorische Defizite gekennzeichnet ist, die von Korruption und mangelnder Leistungsfähigkeit geprägt sind. Einige Forscher fragen sich, ob das Personalmanagement nicht an die afrikanischen Kulturen angepasst werden müsse. Angesichts dieser Herausforderungen bin ich der Meinung, dass der methodische und systematische Einsatz von Werten einen Lösungsansatz für diese Managementproblematik darstellen kann. Ich schlage meinen Ansatz zur Identifizierung von Wertkategorien vor, der auf meiner Théane-Methode und der Djoser-Formel zur Berechnung des Werteindexes basiert. Diese Methode ist in allen Kulturen anwendbar und findet praktische Anwendung im Management. Denn sie ermöglicht es, die gemeinsamen Werte eines Unternehmens zu formalisieren oder die Eignung eines Bewerbers für eine Einstellung zu ermitteln.