Dziedzictwo przywództwa biznesowego

Jako lider b¿d¿ okre¿lä oczekiwania i role dla kädej osoby i zajmowä si¿ tym jako zespó¿, tak aby kädy miä jasno¿¿ co do swojej roli i odpowiedzialno¿ci. B¿d¿ równie¿ d¿¿y¿ do dopasowania odpowiednich osób do odpowiednich stanowisk. Uwäam, ¿e wäne jest, aby odpowiednie umiej¿tno¿ci i talenty znalaz¿y si¿ na stanowiskach, na których mog¿ si¿ wykazä, i zdäem sobie spraw¿ z tego, jak wäne jest to po zapoznaniu si¿ z koncepcjami ¿cie¿ki kariery. Mam nadziej¿, ¿e uda mi si¿ poprowadzi¿ zespó¿ o wysokiej wydajno¿ci i zmotywowä go do osi¿gania wyników przekraczaj¿cych oczekiwania. Jako lider musz¿ dawä przyk¿ad i uwäam, ¿e aby by¿ skutecznym liderem, wäne jest, aby rozpoznawä i rozumie¿ swoje nastroje, emocje oraz to, co motywuje innych. ¿wiadomo¿¿ emocjonalna tego, co si¿ dzieje i jaki wp¿yw wywieramy na innych, pomaga budowä silniejsze relacje i tworzy¿ pozytywne ¿rodowisko pracy. Relacje s¿ bardzo wäne w miejscu pracy, a silne i pozytywne relacje z kolegami pomog¿ w osi¿gni¿ciu celów zawodowych i przyczyni¿ si¿ do wi¿kszego sukcesu.

Pagina's: 160, Paperback, Wydawnictwo Nasza Wiedza