Earned Value Project Management

Organisations die werken volgens de principes van Earned Value Management (EVM) creëren een omgeving waarin teams succesvol kunnen opereren en groeien, zelfs bij uitdagingen die de voortgang van projecten kunnen beïnvloeden. Earned Value Project Management (EVPM) is een methode om de reële fysieke voortgang van een project te meten en te communiceren, rekening houdend met wat voltooid is, hoeveel tijd is besteed en welke kosten zijn gemaakt. Daardoor kunnen beter geïnformeerde en effectievere managementbeslissingen worden genomen, risico’s worden geëvalueerd en beheerst door de voortgang in financiële termen te registreren.

Deze aanpak ondersteunt monitoring en communicatie over de prestaties ten opzichte van een earned value-baseline, meldt kosten en tijdlijnen aan belanghebbenden en helpt bij het voorspellen van de uiteindelijke effectiviteit van het project.

EVPM bevordert een gestructureerde aanpak voor projectcontrole en besluitvorming, waardoor organisaties sneller kunnen bijsturen en risico’s beter kunnen afwegen in relatie tot het projectdoel.

Kenmerken

• Meet fysieke voortgang in geld ter referentie
• Vergelijkt prestaties met baseline
• Informeert belanghebbenden over kosten en tijdlijnen
• Ondersteunt besluitvorming over risico's
• Helpt voorspellen uiteindelijke projectresultaat