Effets de la collaboration entre startups sur les entreprises établies: Une étude empirique multi niveaux transmission du comportement entrepreneurial

Ce livre examine si et comment le comportement entrepreneurial d'une startup peut être transmis à différents niveaux organisationnels d'une entreprise établie. Des recherches qualitatives et quantitatives ont été menées, en utilisant une analyse de texte assistée par ordinateur, une approche de codage abductive ainsi que des éléments validés dérivés du discours scientifique sur l'entrepreneuriat pour mesurer les effets de la transmission. Les résultats suggèrent que la transmission du comportement entrepreneurial s'inscrit dans un processus de changement organisationnel, dans lequel quatre catégories d'employés (personas) ont été identifiées : L'intrapreneur, la personne de conviction, l'opportuniste et l'objecteur. Selon la catégorie à laquelle ils appartiennent, les employés d'entreprises établies sont stimulés par des éléments différents et ont des mécanismes d'effet différents pour la transmission du comportement entrepreneurial. L'analyse quantitative a révélé que la collaboration au sein d'une startup stimule principalement la capacité d'innovation au niveau de l'entreprise et le comportement proactif des employés. Les effets dépendent d'un certain nombre de variables.